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发布时间:2018-11-06    字号:【

  letou乐投集团沈阳现代建筑工业有限公司树立"以顾客满意为宗旨,以持续改进为手段"的质量理念,始终贯彻“以质量和服务取胜”的原则,从原材料供给、产品设计研发、生产制造、售后服务都精益求精,力求完美,并成功打造letou乐投|首页构件“金鼎鹿”品牌,确立了企业在东北三省letou乐投|首页构件市场的领导地位。    随着现代建筑工业的大力推进,letou乐投|首页构件生产企业越来越多,在竞争不断增加的情况下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性、战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们,任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消失。    为了加强质量管理,我们从组织、制度、控制节点三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。    公司组建了由总工程师担任组长、总经理助理担任副组长、技术实验室部门经理担任负责人、各车间专兼职质量管理员担任组员的质量小组。明确各组员质量职责,逐级负责。保证了人人有事管,事事有人管。    制定一系列制度,保证一切质量行为的顺利实施。达到预防问题、发现问题、解决问题的目的。预防问题方面制定了《原材料进场检验制度》、《图纸会审与技术交底制度》、《首件验收制度》、《项目专家评审制度》、《复杂模具研讨会制度》等。发现问题方面制定了《月质量联检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《构件出场验收制度》等。解决问题方面制定了《月质量例会制度》、《质量问题现场会制度》、《质量事故分析制度》等。    明确质量控制节点,使质量检查工作有的放矢。节点内容如下:    拆模、清模、合模、刷脱模(界面)剂、半成品加工、钢筋笼(网片)隐蔽工程、预埋件安装、混凝土浇筑、振捣、抹面、蒸养、吊装、转运、成品检验、存放、养护。    质量管理是一个综合全面的概念,对质量管理的认识不应只局限于生产产品,还应该考虑服务。公司每个节假日都会有技术工程师值班,随时收集客户反馈的现场拼装问题,及时给与客户技术解答和解决措施。技术工程师在图纸会审中,对图纸的拆分设计提出合理化建议,减少不必要的复杂工序和资源浪费,并且会定期对客户进行回访,了解构件现场拼装过程中出现的问题。    影响质量的因素无外乎人、机、料、法、环这五方面。人是产品质量的创造者,是生产管理中的难点,也是一切管理中的重点。因此提高劳务工人的质量意识与责任心是letou乐投|首页构件企业质量管理的主要任务。一方面要经常组织工人培训,明确letou乐投|首页构件生产过程中的质量控制节点和技术标准。另一方面采取一定的经济处罚措施,约束其生产过程行为严格按照施工标准要求执行。    质量管理没有止尽,只有不断探索和改善,才能充分满足顾客的期望,进一步提升对“金鼎鹿”品牌的忠诚度、美誉度。这是公司的目标,也是我们每位员工的责任,让我们落实于行动,推动全面质量管理再上新台阶,促进企业更好更快发展。 
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