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发布时间:2018-11-26    字号:【

  车家启,2010年毕业于辽宁工程技术大学电子科学与技术专业,2012年入职letou乐投沈阳letou乐投园,从事企业设备管理工作,在日常的工作中深入车间一线,清楚掌握设备习性,逐步提升设备管理经验,同时在企业提高自动化率和降低成本等方面做出一定贡献。      车家启优秀的工作主要表现在以下几个方面:    一、技改创新方面。    解决生产一线难点,对PC作业线各手动控制系统分区域进行优化整合,先后完成4条作业线整改,实现减员,消除现场作业安全风险,降低劳动作业强度;对原设计养护窑温控方式进行改进,由人工操控改进集中双控模式,与设计单位共同设计阶段式温控方式,满足构件蒸养梯度函数曲线要求,实现升温、恒温、降温时间及速率可控,保证构件过程质量控制;提出并实施码垛机伸缩机构由液压系统改进伺服马达控制,彻底解决因运行不稳定造成故障;参与生产叠合板、楼梯、廊架模具及辅助设备如翻转吊具、料斗及拖车自制等,实现成本节约与解决设备瓶颈等。      二、降低成本方面。    通过自制设备易损件,测绘常见易损件图纸,组织车间维修班利用现有机加工设备自制零配件,实现对钢筋调直切断机连接轴、码垛机导向轮、桁架设备导向板等易损件自制,年度节约采购成本约3万元;另寻找国产货低价质量可靠型备品备件代进口配件,如生产线工控开关施耐德XCE-145选用正泰YBLX-MF/8108,使用效果一致,每个成本可减少85元;进口轴承选用普通哈、瓦轴替代;LED节能灯替代卤化物管灯等,实现全年节约采购成本约4万元。    三、技能提升与应用方面。    利用业余时间学习电气等相关专业知识,并应用于实际生产过程中。目前能够自行解决设定程序故障,先后处理十余次,降低设备异常工时85时。    四、设备管理方面。    提出设备管理责任制,落实车间设备维护保养机制,加强日常设备巡检,逐年实现设备故障率下降5%;对电容补偿柜实时监管,及时发现故障并处理,实现年度电量损失约0.8万元;加强日常备件消耗管控,通过对库存分析与各设备实际消耗情况,控制采购数量成本与质量验收,为实现成本控制提供保障。    五、生产管理方面。负责桁架生产线生产计划管理。2017年度桁架生产750吨,2018年完成生产自给1200吨,解决市场外购瓶颈满足自给,对外销量300余吨,盈利24余万元,为企业经营创利出做出努力。      车家启在工作岗位上勤恳工作,努力钻研,绽放出夺目的光彩,为企业的发展贡献智慧和力量。 
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