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发布时间:2019-03-20    字号:【

  除夕金猪迎新春,正月十五雪打灯,又是一年好光景,在新春伊始之时,letou乐投|首页车间迎着祝福带着期盼在31日迎来开工大吉,为确保顺利开工,车间220日至228日开始了生产组织、安全培训、操作规程修订、设备检修、物资提报及各项方案控制措施等筹备工作。  一、生产组织    为了开工有序的生产,227日由车间主管对入厂员工进行质量管理、文明生产管理、室外转运管理等相关培训,旨在提升员工质量意识,文明生产良好习惯。    此外生产与发货小组密切配合,对厂区构件库存量进行复核确认,而后与各工地沟通供货工期、拼装进度,最终与生产管理部计划员确定3月份产量奋斗目标,东车间仍是自动生产线方式生产,通过控制模具排布方式提高底模利用率,提高产能,西车间固定底模生产,更改蒸养方式,减少蒸汽流失,提高产能,核心是完成产量的同时降低生产成本。  二、安全培训    安全,是企业管理的重点,是生产的重要保证,年初至今各地区各企业各类安全事故频发,重点防火部位、车辆运输过程、车辆加油过程、受限空间作业、人员违规作业等,一件又一件血的教训,让我们深知安全在我心的重要性,225日全体合同制员工进行安全环保责任书的签订,226日安全员针对如上案例与实际生产中可能存在的安全隐患、日常安全基础知识(吸烟、劳保用品佩戴、安全标识认知等)对入厂所有员工逐一传达并讲解,让员工了解培训不是形式,我们要从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”,无危则安、无损则全不仅是对企业,更是对家庭、对个人。     三、操作规程修订    顺利生产离不开各岗位操作工的精准操作,因此开工前的规程修订必不可缺,组织管理人员对各岗操作规程进行修订,取消不实用,不适用的操作规程,为员工的生产提供便利,生产后我们也将听取每位员工的建议,对适用的规程按照标准考核每位员工,对存在问题的不断修订完善。  四、设备检修    设备是生产的物质基础,设备的运转率是完成生产指标的重要因素,因此在2018年年底设备检修已提上日程,大到搅拌站、码垛机、振动台、吊车等各机械重点转动部位,小到附属设备螺丝、螺母,每一个环节都不曾忽视、不敢忽视、不容忽视,20192月开始各设备设置专人负责,主要是日常设备检查、保养,226日由设备主管进行产前设备、吊车、车辆管理培训,227日进行搅拌站、码垛机设备试运行,确保投产后设备处于良好的运行状态并发挥良好的运行效率。    五、物资提报    生产需要物资的保障,车间首先对现有库存物资进行盘点,根据实际需求,与物资管理部沟通后提报次月生产材料,减少库存物资的存储,有效降低生产成本。  六、各项方案控制措施    管理靠方法,方法靠方案,方案靠控制,车间在生产前按照公司要求编制了质量管理、成本管理、设备管理、安全管理等各项方案,日后的工作将严格按照标准执行,接受各职能部门的指导、监督与考核,以提高全员工作能力,发挥部门工作效率。     2019年,在公司领导的悉心引导下,管理标准化、数据精细化、记录规范化已全面深入各级管理人员、各车间、各班组及各人,车间背负着艰巨的任务,面临着新的挑战,我们将紧跟公司发展步伐,杜绝懒散不作为现象,坚信"一群人,一件事,一条心,一起拼,一定赢"的理念,全力做好生产各项工作,确保完成2019年车间指标计划。
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